找回密码
 加入博一网

QQ登录

只需一步,快速开始

博一建材网 建材网 市场动态 查看内容

涂料企业在危机时代如何控制成本?

2011-12-28 09:10| 发布者: boyiw| 查看: 321| 评论: 0

摘要: 目前,国内建材市场各行业都处于危机时代,成本控制和现金流甚至决定企业的生死存亡。涂料企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?   1.建立合理的预算决算制度   涂料 ...

      目前,国内建材市场各行业都处于危机时代,成本控制和现金流甚至决定企业的生死存亡。涂料企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?

  1.建立合理的预算决算制度

  涂料企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

  2.制定成本控制标准

  '没有规矩,不成方圆'。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

  3.组建成本监管核算系统

  不管是涂料企业还是建材市场其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。

  控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。涂料企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

  4.增强采购透明性

  涂料企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是涂料企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备等采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的'灰色地带'。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取'分拆报价'的方法,即根据各种原材料所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

  5.细化各环节成本

  涂料企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。

  6.培养成本控制意识

  涂料企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

相关阅读

关注建材之家
www.jc68.com
全国服务热线:400-0755-393
加盟咨询电话:0755-82034561
投诉建议Q Q:275171283
讨论互动QQ群:64982759
点击查看放大的二维码
报料号:jc68_com
点击查看放大的二维码
服务号:jc68-1
点击查看放大的二维码
平台移动端二维码
腾讯微博
腾讯微博
新浪微博
新浪微博

玻璃之家 | 建材头条 | 电器头条 | 水电头条 | 钢铁头条 | 防盗头条 | 板材头条 | 暖气头条 | 安防之家 | 机械头条 | 陶瓷之家 | 油漆之家 | 照明之家 | 防水之家 | 防盗之家 | 博一建材 | 卫浴之家 | 区快洞察 | 漳州建材 | 泉州建材 | 三明建材 | 莆田建材 | 合肥建材 | 宣城建材 | 池州建材 | 亳州建材 | 六安建材 | 巢湖建材 | 宿州建材 | 阜阳建材 | 滁州建材 | 黄山建材 | 安庆建材 | 铜陵建材 | 淮北建材 | 马鞍山建材 |

QQ|建材|建材网|建材之家|关于我们|手机版|联系我们|广告服务|小黑屋|博一建材网 ( 粤ICP备09089996号-4 )

GMT+8, 2024-12-26 02:07 , Processed in 0.014748 second(s), 7 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2023 Discuz! Team.

返回顶部